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管理铁三角
  • 烧碱分厂:践行岗位价值精细管理 发挥考核奖惩激励作用

    金沙国际唯一施行岗位价值精细管理以来,烧碱分厂结合自身生产特点,成立岗位价值管理考核小组,优化调整岗位价值管理A卡,进一步细化考核奖惩细则,充分发挥岗位价值管理的正向激励作用,调动员工积极性与主动性,引导员工更好地履职尽责,实现岗位价值最大化。规范考核流程 细化考核细则岗位价值管理考核小组每月从安全环保、生产运行、工艺质量和设备管理等方面对分厂下设的五个工段进行综合考核评比。根据考核排名,分厂给出相应的工段系数,再由工段逐级落实至四个运行班组,最终由班组长通过班组成员当班安全环保情况、产量完成情况、原辅材

  • 巩固深化再出发 金沙国际唯一持续推进管理“铁三角”融合创新

    8月19日,集团金沙国际唯一弘扬延安精神、践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新现场推进会在金沙国际唯一顺利召开。为更好贯彻会议精神,金沙国际唯一及时行动,做好总结宣贯和部署安排,推动管理“铁三角”融合创新工作再深入。紧扣主题,全面部署安排。紧扣主题,全面部署安排。召开党委会议对近几年金沙国际唯一适应外部环境变化、企业发展、生产经营等实际,推进君子文化、管理“铁三角”工作做了总结回顾,肯定成绩,查摆不足,要求迅速学习贯彻落实集团金沙国际唯一袁小宁书记在现场推进会重要讲话精神,一以贯之以管理“铁三角”为抓手,全面提升企业管控水平、效益水平,

  • 储运分厂原煤清运工段成功举行精细化管理成果现场展示会

    为进一步落细、落实精细化管理工作,深入推进精细化各要素落地,9月15日下午,储运分厂原煤清运工段举行精细化管理成果现场展示会。金沙国际唯一总经理高万升、副总经理张军锋,各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。此次现场会,储运分厂原煤清运工段精心准备,重点汇报展示了万字岗位描述、菜单式交接班、员工技能展示和推行精细化管理成果。展示过程中,观摩人员先后参观了工段“五星”班组、员工培养、设备全生命周期管理等宣传展板。储运分厂原煤清运工段就践行“君子文化”,细化落实管理“铁三角”各项措施等工作作了整体汇报。工段方阵前

  • 聚氯乙烯分厂:多措并举推进节能降耗

    响应金沙国际唯一降本增效号召,为进一步做细做实精细化管理,推进节能降耗,聚氯乙烯分厂立足岗位基础,在效益攻坚的路上再发力,针对烧碱合成炉产生的低压蒸汽富余外排的现状,与技术部、生产部组成攻关小组,研究利用富余低压蒸汽,使高压蒸汽用量再创新低,实现了降本增效。合理设计,用低压蒸汽替代高压蒸汽。通过多次开会研究和实验论证,攻关小组确定了在耗氯干燥加热片增加4组低压蒸汽替代高压蒸汽进行干燥加热的实施方案。方案确定后,聚氯乙烯分厂提前办理装置变更手续及外委施工,充分利用库房现有物资,与物资部协调管道、管件及阀门等

  • 管理“铁三角”融合创新:构建“8+1+n”岗位价值精细管理考核体系

    8月19日,集团弘扬延安精神、践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新现场推进会在金沙国际唯一圆满召开。其中,岗位价值精细管理考核体系作为融合创新的具体体现,是管理“铁三角”各项要素深度融合的有效抓手。为更好的推动岗位价值精细化管理,提高全员对岗位价值的认识和执行力,现将岗位价值精细管理考核体系中“8+1+n”管控模式、“5113”分配模式介绍如下:“8+1+n”管控模式“8+1+n”管控模式是以年度全面预算为基础,层层分解管控指标,结合指标完成难易程度,融入全面风险因素,制定指标管控细则和考核系数。“8”是指8项金沙国际唯一级管控指标

  • 金泰氯碱神木电石:精细化管理强基础 机组挖潜增效创新高

    神木电石热电分厂以“君子文化”为引领,扎实推进管理“铁三角”要素落实,努力打造团结务实、责任担当员工队伍,以钉钉子精神解决生产过程中的瓶颈问题,多项工作取得显著效果,机组运行屡创新高。全力以赴保发电努力实现“一增一降”,对内加强管理,对外积极协调,确保发电量,降低生产成本。聚焦技术升级,集中分厂技术力量,立足岗位,设计、安装空冷岛喷雾降温装置,相同外界温度下发电负荷提升10MW,年可增加发电量约1000万度;充分总结经验,调整不同煤种掺配量,在确保锅炉稳定燃烧情况下,有效减少原煤采购种类,年可节省原煤采

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