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管理铁三角
  • 企业管理专家李演珍一行莅临金沙国际唯一指导“君子文化” 引领管理“铁三角”融合创新工作

    7月2日,企业管理专家李演珍莅临金沙国际唯一指导“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新工作,集团金沙国际唯一党委宣传部(企业文化部)部长李小英一行陪同。指导以座谈会的形式进行,金沙国际唯一领导班子成员,副总师,各部门、分厂负责人,企业文化建设相关人员40余人参加。李演珍从深刻认识重要意义、融合创新的具体路径方法、需要把握的重点问题等方面对金沙国际唯一推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新工作进行系统指导。他强调,一是要充分发挥模范带头与示范引领作用,坚持定性和定量结合的评价标准,结合岗位特色性工作,培育打造一批“五星”示范岗,形

  • 神木电石:精细化管理助力节能降耗

    围绕管理“铁三角”落实,神木电石热电分厂以精细化管理为抓手,不断提升生产现场文明水平,大力推进节能降耗,通过数据统计、分析对比、制订节能方案等一系列措施,有力促进了提质增效。科学调整生产运行 促进资源综合利用针对锅炉设计煤气压力、输送设备等无法满足煤气掺烧要求的问题,神木电石热电分厂通过外出调研学习,对锅炉煤气系统进行优化,在确保系统稳定运行的前提下,实现了最大掺烧量。2019年初锅炉开始掺烧煤气,经过不断地调试及改进,锅炉煤气掺烧提高至40000Nm3/h,大大降低了发电成本。去年全年掺烧煤气量达到1.58亿立方

  • 强基础稳生产 践行落实“君子文化”引领管理“铁三角”

    长期以来,金沙国际唯一坚持以管理“铁三角”为主线,安全生产基础不断夯实,内部管理水平持续提升。落实集团部署安排,年初召开管理“铁三角”推进会,制定印发实施方案,明确推进“君子文化”引领管理“铁三角”落地,推进各项要素再深化、再落实,积极探索融合路径,为企业高质量发展赋能。厚植“君子文化”底蕴金沙国际唯一在深挖文化引领作用上持续发力,多年来秉持“三实文化”创业理念,聚力打造“平安、幸福、文明、智能”四个金泰,是“君子文化”在金沙国际唯一的生动实践。今年以集团“尊礼守善,崇实创新”君子观为指引,坚持以文化人,构建有部署、有

  • 金泰氯碱神木化工:强化管理“铁三角” 高质量推动项目建设

    60万吨环保示范项目是金沙国际唯一做强做优做大集团金沙国际唯一化工板块、实现建设“四个金泰”的重大战略支撑。开工建设以来,金泰氯碱神木化工大力践行“君子文化”,贯彻落实集团及金沙国际唯一管理“铁三角”要求,把全面预算管理渗透于项目各环节,以全面风险管理保障项目稳健推进,以精细化管理夯实基础,高质量推动项目工程建设。通过艰苦的努力,项目相继结出“果实”。前期行政审批手续陆续取得,初步设计完成审查,长周期设备及工艺包完成合同签订,场地清表平整步入收尾,详设、详勘及临时办公设施建设得以接续,项目建设步入快车道。以全面预算管理作

  • 金泰氯碱神木电石:发挥“工匠精神 ” 扎实推进设备精细化管理

    为扎实推进全面预算和精细化管理工作,营造节能降耗的良好氛围,神木电石在设备管理上开拓思路、大胆创新、优化管理,全力推进生产平稳运行和效益提升。集思广益 攻关核心技术电石出炉机器人为电石生产重要设备,每年需花费高昂费用从厂家采购备件。为降低机器人备件成本,神木电石组织专人成立技术攻关组,从测绘、选材、制作等方面展开研究,完成烧穿器的生产制作,并顺利投入使用。每个烧穿器可节省采购费用6.5万元,年可降低检修费用约40万元。自动自发 提升设备自动化电石检修环境差、劳动强度大、安全风险高,应用自动化提升本质安全

  • 【管理“铁三角”系列报道】神木电石:精打细算控成本 强化管理提效益

    为进一步挖掘装置潜能,有效降低生产成本,促进企业增产增效,落实金泰氯碱管理“铁三角”推进会会议精神,今年以来,神木电石不断提升成本精细化管理水平,努力构建全面的成本管控体系。关口前移 班组每日细核算在持续推行月度经济活动分析、分厂成本核算管理等系列举措的基础上,神木电石将核算关口进一步前移,开展班组每日成本核算,力求更准确、更高效地识别影响利润的关键点,及时有效采取相应的控制措施。每日班组经济核算内容包含原材料(白灰、兰炭、电极糊)消耗、电石工艺电耗、发电煤耗、兰炭耗块煤及当日检维修费用等。电石分

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